為了更好地解決熱烈的專業市場行業，奮斗保護萬推出牌作用，改善導購員物產品的效率量了解。短期，單位噴涂車間多管齊下，著力抓好物產品的效率量。　　第一是提高工作人員性能道德觀念。生產線上追求在每一天的晨大會上專門針對各繁瑣流程有的性能現象開始“翻曬”，采取各繁瑣流程工作人員對性能現象建立一個非常流暢的認識了解。七天例大會上對性能最號的繁瑣流程開始夸贊，培塑什么“性能直接決定成功與失敗”的設計理念，使全體人人作人員牢實培塑什么貨品性能道德觀念。　　二要提升質監員的菅理。為充分地推動與開發質監員的本質會動性，藥廠車間管理將各多種工序的質量與質監員的職能部門獎懲相掛桿，按照進那步加強制度建設藥廠車間管理質監員獎懲方案，可以有效地開發質監員的事情熱烈，進那步延長質監員的主責自覺性。　　三是嚴格的到落到位性能判斷，對性能狀況實施運行承擔的主責倒查長效機制。廠區將新產品設備性能與控制公司店員臺賬判斷相關，廠區作業隊長同質檢測員一天均要對各流程新產品設備做出抽檢，并對抽檢實際情況要立刻通報批評范文，對誕生性能狀況，升星整治，在抽檢方式中查出來的合不來格品要立刻到落到位到承擔的主責人，并理論依據廠區性能維護技巧對公司店員做出判斷。