為保持公司6S的管理活動常態化,2019年3月2日,萬新電氣公司6S推進(jin)辦對(dui)(dui)(dui)公司各部門(men)(men)的6S整理(li)(li)活動(dong)(dong)檢(jian)(jian)查(cha),檢(jian)(jian)查(cha)過程(cheng)中仍發現個別部門(men)(men)對(dui)(dui)(dui)上周(zhou)的問(wen)題未整改,本周(zhou)對(dui)(dui)(dui)檢(jian)(jian)查(cha)結果(guo)進(jin)行(xing)(xing)績效(xiao)考核扣分。對(dui)(dui)(dui)行(xing)(xing)政商務(wu)部辦公室提出表揚,辦公室人員能積極主動(dong)(dong)的參與6S管理(li)(li)活動(dong)(dong),按(an)照標準進(jin)行(xing)(xing)整理(li)(li)。
6S管理制度運轉任務重在始終堅持,下三步將接著從詳情買到,沒有墻邊,增進運轉任務規范,為謀福利教工開展1個整齊美觀的運轉任務條件,確定制造安全防護安全有序運轉。