把*簡易的人和事辦好不簡易，把*可能做的人和事辦好不可能。6S管理方法試行幾八個月來，工廠外貌有突出的糾正效果，其實離不了很多在職業務人員的持續和造成。關鍵在于深一點檔次的糾正效果，也關鍵在于調動很多在職業務人員參與性積極行動性，在全工廠范圍圖內搞好“紅藍白旗”評獎過程。檢查分成個數檢查、日常生活檢查、放置檢查(周六日早上5點)，檢查評獎結果*高為**接待室室，嘉獎流和小紅旗方面(拿著權為一天)和**接待室室內每位10零元。

　　從司剛剛起開設流通“紅白藍旗”展評活動方案剛剛起，各接待室區區室師休息前各司其責，把接待室區區室和有效共同干凈衛生間區干凈衛生間標準化化嚴的要求梳理打掃衛生幾遍。的5月27日那么宣布了上個星期撿查后果，接待室區區區**接待室區區室是商業服務接待室區區室，落伍接待室區區室是工藝接待室區區室;車間管理**組是貼片專業的，落伍組是廠房。

　　企業總董事長趙章老兄親自車間講稿并授于紅旗汽車和薪金，對**辦公裝修室(組)確立更高些的標準要求，對也落后辦公裝修室(組)確立公開批評但也做出了命令性意見與建議。采用傳播“紅藍白旗”活躍的開展，教育培養人主責感，調動運行激情，鑄造團對精神什么。