把*簡易的事積極開展還是會會簡易，把*比較特別容易做的事積極開展還是會會比較特別容易。6S服務管理快速執行幾八個月來，企業的外貌有嚴重的優化，但是離出大家業務人員的嚴格要求自己和付諸。要深入等級的優化，也要促進大家業務人員參與的主動性，在全企業的范圍圖內積極開展“紅白藍旗”評選行動。觀察分為隨機性觀察、每天的觀察、穩固觀察(周日午后5點)，觀察評選考試分數*高為**企業企業企業會議室，獎勵活動進出小紅書旗一道(擁有權為5天)和**企業企業企業會議室內每人每天100。

　　從新公司進行搞好還是流動性“紅白藍旗”展評話動進行，各辦公室人正常上班前各司其責，把辦公室和應當公共信息安全衛生防疫區安全衛生防疫高效化化嚴的標準整體收拾很多遍。11月27日上午頒布了這周檢修的結果，辦公區**辦公室是運用辦公室，低于辦公室是技術工藝辦公室;廠區**組是貼片前線，低于組是庫房中。

　　平臺總管理師趙章夫人駕臨廠房表態發言并授于黨旗和獎勵，對**會議室樓室(組)說出更高一些的規定，對經濟落后會議室樓室(組)說出嚴厲批評但也根據了評價表性指導意見。根據流動性“藍紅旗”的活動的通過，致力于員工重任感，促進工作中熱情高漲，煅造微商團隊進取精神。